白酒老板跨界做果酒，10万预算够不够启动一个贴牌品牌？

白酒老板跨界做果酒，10万预算够不够启动一个贴牌品牌？

低度果酒这几年火，最心动的一批人不是新创业者，而是手里有渠道、有团队的白酒老板。不想建厂、不想上产线，想轻资产切进来，问得最多的就是：10万块，够不够启动一个贴牌果酒品牌？答案是够，但钱要花对地方。

10万块钱，拆成四份

酒体货款是大头，按起订量来算；包材（瓶、标、箱）排第二；打样费、条码费第三——商品条码自己申请，年费大约2000元；剩下的留作第一批市场费用。注意别把钱全压在货上，新品一定要留推广的钱，不然货堆在仓库里，比卖不动更难受。预算实在紧，就先从一个小规格、一个口味做起。包材是大头中的大头，瓶型选公模能省开模费，起步阶段能省则省。

起订量怎么谈

行业主流是1000箱起，也有能接200箱小单的工厂。第一次做别贪大，先小批量试产，把口味、包装、价格都验证了再放量，渠道有反馈了再加单。预算紧的话，先上标准配方——特别定制比标准配方贵20%到30%，这笔差价在起步阶段能省则省。别急着一次把口味做全，先做一款主打，打爆了再加码。

找代工厂，三个硬指标

一看SC许可范围，含不含果酒、是不是发酵酒；二看有没有真实发酵产线，别找到挂靠的贸易商，货不对板才是最大的坑；三看批次检测报告，口味稳不稳定。白酒厂跨界还有个加分项：能同时做白酒基酒和发酵果酒的厂，一套品控体系管到底，供应链省心不少，不用两家来回对接。实地考察比看资料强，能去车间看一眼发酵罐和灌装线，心里就踏实了。

给白酒老板的一句话

白酒的渠道和团队是现成的，果酒是顺手加的一个增长曲线。别把它当成转型，当成补充，心态对了反而容易做好。企业团购、婚宴、礼盒这些场景，果酒都能当补充弹药。团队里最好有个人专门盯新品，白酒和果酒的渠道打法不完全一样。

轻资产做果酒，选对代工厂就成功了一半。像贵州黄氏酒厂这种能接小单、能做一站式代工（酒体、包装、灌装、标签）的厂，白酒加果酒都能做，10万预算想启动的老板，可以直接去官网聊。